Помогаю собственникам B2B и e-commerce, когда маркетинг и продажи буксуют. На выходе — причины, приоритеты и план изменений с показателями.
Обсудить задачуКоротко разберём задачу, определим первый этап и поймём, подходим ли друг другу.
Без универсальных рецептов и списка модных инструментов.
Посмотреть кейсыОпределяем бизнес-контекст, цели, ограничения и критерии результата.
Разбираем цифры, воронку, каналы, команду и процессы принятия решений.
Отделяем точки роста от фоновых улучшений и собираем реалистичный план.
Передаём решения команде или продолжаем работу в формате сопровождения.
Сначала задача. Под неё выбираем формат, объём работы и критерии результата.
Подбираем глубину работы под задачу, сроки и готовность команды к внедрению.
Есть конкретный вопрос: канал, гипотеза, подрядчик или причина просадки.
Подробное исследование, настройка инструментов и внедрение в час консультации не входят.
Проблема системная, но пока непонятно, где теряются деньги: в каналах, воронке, аналитике или работе команды.
Настройка CRM, переработка рекламы и другие работы по внедрению оцениваются отдельно.
Собственнику и команде нужно согласовать цели, выбрать приоритеты и договориться о действиях.
Полное исследование рынка, разработка маркетинговой стратегии и внедрение не входят в стоимость сессии.
Нужно определить, кому и что продавать, как привлекать клиентов и на какие показатели опираться.
Проведение рекламных кампаний, разработка сайта, внедрение CRM и управление командой оплачиваются отдельно.
План есть, но команде нужна регулярная помощь с решениями, внедрением и контролем результатов.
До начала работы отдельно фиксируем мою ответственность, задачи команды и расходы на подрядчиков и инструменты.
Откройте проект: задача, сделанные изменения и результат. Названия компаний не раскрыты. Изображения — отраслевые иллюстрации.
Работаю с собственниками и управленческими командами над развитием маркетинга и системы продаж.
В разные годы занимал позиции директора по маркетингу и коммерческого директора. Руководил маркетингом в B2B, e-commerce и девелопменте, запускал новые продукты и выстраивал системы привлечения клиентов с нуля.
Сегодня работаю как внешний консультант: помогаю увидеть картину целиком, выбрать решения с наибольшим влиянием на бизнес и превратить маркетинг в управляемую функцию.
13 лет директором по маркетингу
5 лет коммерческим директором
Маркетинг как управляемая функция бизнеса
«Понравилось, что не просто указал на проблемы, а объяснил, что с ними делать и с чего лучше начать.»
«В результате получили полноценную стратегию с анализом рынка, конкурентов и конкретным планом действий.»
«За одну встречу мы подробно разобрали мой запрос, составили план действий, были закрыты все мои вопросы.»
Если ситуация локальная и решение нужно быстро — с консультации. Если проблема системная или причина неясна — с аудита. Формат можно определить после короткого вводного разговора.
Да. Большая часть консультаций, аудитов и сопровождения проходит удалённо. Стратегические сессии могут проводиться онлайн или очно по договорённости.
Перед началом работы я запрашиваю только те материалы, которые нужны для задачи: отчёты, данные по каналам и продажам, структуру команды и текущие планы.
Да. Для системных задач участие руководителей маркетинга, продаж и продукта обычно делает диагностику точнее, а внедрение — быстрее.
Обсудим ситуацию и определим, какой формат будет полезен: консультация, аудит, стратегическая сессия или сопровождение.
+7 (921) 943-94-99 Позвонить